People behind REHAU: Jana Schröder

23.09.2021

"Meine Leidenschaft gilt der Arbeit mit Menschen."

Unsere heutige Interviewpartnerin Jana Schröder ist gebürtige Deutsche und hat bei REHAU vor einigen Jahren die Chance ergriffen, in die USA auszuwandern, um im Werk Cullman als Personalmanagerin zu arbeiten. Uns hat sie erzählt, was ihr bei ihrer Arbeit besonders wichtig ist, welche bedeutende Rolle das Thema Unternehmenskultur für sie persönlich spielt und wie diese ihren Arbeitsalltag entscheidend prägt.

Jana, würdest du dich unseren Lesern einmal kurz vorstellen?

Hallo, mein Name ist Jana, ich bin 33 Jahre alt und arbeite seit Dezember 2015 in der Personalabteilung im Werk Cullman in Alabama, USA. In meiner Tätigkeit unterstütze ich unsere Mitarbeitenden ab dem Tag, an dem sie sich bei uns bewerben und begleite sie idealerweise bis zu dem Tag, an dem sie bei uns in den Ruhestand gehen.

Wie bist du ursprünglich zum Unternehmen REHAU gekommen?

Ich habe im Jahr 2012 als Praktikantin am Stammsitz in Rehau angefangen. Damals war ich noch Studentin. 2013 habe ich erfolgreich meinen Master in Management- und Organisationswissenschaften abgeschlossen und noch im selben Jahr meine erste Stelle in der Personalabteilung im Werk Viechtach angetreten.

Was hat dich damals motiviert, den Schritt in die USA zu wagen?

Meine Aufgaben als Human Resources Generalist in Viechtach hatten bereits internationalen Charakter. Dadurch eröffnete sich mir die Möglichkeit, unterschiedliche Werke zu besuchen, Kontakte zu knüpfen und mit Kollegen und Kolleginnen von verschiedenen Standorten zusammenzuarbeiten. So stand ich auch damals mit dem Werk Cullman in engem Kontakt, als dieses im Jahr 2015 eine große Einstellungsphase initiierte und mich die Verantwortlichen gebeten haben, hierbei zu unterstützen. Dieses Angebot habe ich als tolle Chance gesehen, mich persönlich weiterzuentwickeln und Neues dazuzulernen. Schließlich habe ich mich dazu entschlossen, diese neue berufliche Herausforderung anzunehmen.

Welchen Rat würdest du deinem damaligen Ich mit auf den Weg geben?

Be Brave! Neue Herausforderungen und ein anderes Umfeld bringen immer Unsicherheiten mit sich, sei es im Privaten oder im Arbeitsleben. Nimm neue Herausforderungen an und wachse mit ihnen!

Welche Aufgaben beschäftigen dich als Personalleiterin im Werk Cullman?

Mein Team und ich betreuen mehr als 700 Mitarbeitende. Unsere Aufgaben sind sehr vielfältig und reichen von Rekrutierung, Schulungen, Employer Branding und Employee Relations über Vorteils- sowie Belohnungssysteme bis hin zu Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltthemen.
In meiner Rolle als Personalmanagerin konzentriere ich mich darauf, gemeinsam mit dem lokalen Managementteam neue Prozesse und Strategien zu implementieren und unterstütze mein Team bei einzelnen Projekten. Aktuell arbeiten wir z. B. an einem Trainings- und Entwicklungskonzept für unsere Werksmitarbeitenden. Nebenbei unterstütze ich auch unser Vertriebsbüro in Detroit, Michigan.

Was ist dir bei deiner Arbeit besonders wichtig?

Meine Leidenschaft gilt der Arbeit mit Menschen. Für mich persönlich ist es wichtig, dass sich die Mitarbeitenden in ihrem Arbeitsumfeld wohl fühlen und bei Fragen, Sorgen oder Ideen vertrauensvoll auf uns zukommen. Ich sehe es als unsere zentrale Aufgabe, alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen - von der Fertigung bis hin zum Management - in ihren Belangen zu unterstützen und ihnen passende Werkzeuge für einen langfristigen Erfolg an die Hand zu geben. Es macht mich glücklich zu sehen, wie sich unsere Kollegenschaft erfolgreich entwickelt und dadurch mit dem Unternehmen wächst.

Du beschäftigst dich sehr intensiv mit dem Thema Kultur im Unternehmen. Was ist deiner Meinung nach besonders wichtig bei der Gestaltung der Kultur im Werk?

Ich denke, jeder Standort und jedes Werk muss ein einladendes Arbeitsumfeld bieten und verstehen, was den Mitarbeitenden wichtig ist. Wir wollen, dass sich neue Kollegen und Kolleginnen ab dem ersten Tag im Unternehmen willkommen fühlen und dass allen unseren Mitarbeitenden Wertschätzung entgegengebracht wird. Genauso bedeutend ist es, dass das Management sich mit den Bedürfnissen und Wünschen der Belegschaft auseinandersetzt, die besonderen Herausforderungen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in der Produktion versteht und sich deren Handlungen daran orientieren. Wir als Unternehmen sowie jeder Mitarbeitende können nur so erfolgreich sein, wie es die laufende Produktion in unseren Werken ist!

Was tust du, um die Kultur und das Arbeitsklima bei euch im Werk zu verbessern?

Employer Branding ist ein wichtiges Instrument, nicht nur um neue Mitarbeitende zu gewinnen, sondern auch um den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen einen guten Service als auch wettbewerbsfähige Belohnungen und Vorteile zu bieten. Auch erarbeiten wir gerade ein umfassendes Produktionsschulungs- und Entwicklungsprogramm für Mitarbeitende, die daran interessiert sind, mit dem Unternehmen zu wachsen. Und zu guter Letzt freuen wir uns sehr, dass wir in diesem Jahr das Jubiläum „25 Jahre Werk Cullman“ feiern können, für das wir tolle Aktionen für unsere Belegschaft geplant haben.

Was schätzt du besonders an der amerikanischen Mentalität und wie kannst du diese Erfahrungen in deine Arbeit einbringen?

Da ich das Glück hatte, Zeit in mehr als einem Land zu verbringen, schätze ich besonders die Gastfreundschaft der Südstaaten. Es gibt keinen Tag, an dem dir ein Fremder kein Lächeln schenkt und dir damit den Tag etwas besser macht. Diese Offenheit begegnet mir auch bei der Arbeit, wo jede Aufgabe und jede Herausforderung zu einer Chance wird.

Vielen Dank für das Interview, Jana!