Promovarea formării și a educației continue a jucat un rol important pentru REHAU încă de la început. În timpul ultimului proiect de stagiari, care a fost finalizat în primăvara anului 2020, a fost posibilă combinarea diferitelor aspecte ale sustenabilității - grupul internațional de stagiari a lucrat împreună la un proiect pe tema economiei circulare și și-a formulat viziunea pentru creșterea sustenabilității la REHAU.

Rețelele sunt cheia economiei circulare

REHAU este unul dintre „50 de lideri în domeniul sustenabilității și al climei” - Prezentări din activitățile noastre de sustenabilitate - Stagiarii REHAU și viziunea lor despre o economie circulară sustenabilă

Titlul proiectului de stagiar a fost „Economia circulară: Noi modele de afaceri pentru REHAU” și s-a desfășurat sub supravegherea lui Roger Schoenborn, șeful REHAU Division Building Solutions și a responsabilului nostru pentru sustenabilitate Andreas Jenne.

Amber Jiang din Taicang a fost unul dintre cei opt stagiari care au format cel mai recent grup. Am vorbit cu ea despre proiect:

Amber, cum ați ajuns ca grup să explorați subiectul economiei circulare pentru proiectul dvs. de stagiar?

Suntem cu toții conștienți că avem o singură planetă. Deoarece suntem foarte preocupați de provocările urgente cu care ne confruntăm, am dorit să stabilim un proiect legat de sustenabilitate. Am realizat că trebuie să abordăm „problema” de la sursă, pentru a preveni viitoarele deșeuri. În calitate de producător de produse polimerice de înaltă calitate și sustenabile, influența noastră asupra acestui aspect este mică și totuși suntem chemați să găsim soluții pentru viitor și ar trebui să lucrăm mai mult la concepte care funcționează în cicluri combinate - aici este locul în care găsim soluții pentru un mediu mai sustenabil.

V-ați concentrat în mod special pe dezvoltarea de noi modele de afaceri în domeniul tehnologiei construcțiilor. Care a fost abordarea dvs. în acest sens?

La un workshop cu BMI Lab în St. Gallen, am avut ocazia să testăm o abordare dezvoltată împreună cu Universitatea St. Gallen pentru a dezvolta modele de afaceri cu economie circulară. Am aplicat această abordare ca metodologie pentru întregul nostru proiect.
Fundația pentru dezvoltarea modelului nostru de afaceri bazat pe economie circulară a fost formată prin cercetări detaliate și discuții cu diferite părți interesate, atât interne, cât și externe. Pe parcursul acestui lucru, am stabilit că REHAU are expertiza și capacitatea de a dezvolta modele de afaceri și produse extrem de sustenabile. Este pur și simplu o chestiune de a crea condițiile interne și externe potrivite pentru a face acest lucru.

Ce a ieșit în evidență în analiza pieței? Ce provocări speciale există astăzi?

Toată lumea vorbește despre sustenabilitate, dar, în special în mediul nostru de piață, este foarte dificil să reacționăm în cea mai mare măsură și să fim cu adevărat orientați spre scop.

În opinia mea, acest lucru se datorează în primul rând faptului că avem de-a face cu produse extrem de complexe din punct de vedere tehnic, în care un material nu poate fi pur și simplu înlocuit. În plus, cadrul politic nu este adesea corect și este aproape imposibil să introduci pe piață modele de afaceri cu adevărat „circulare”. Tocmai de aceea mi se pare cu atât mai important să fim cu adevărat îndrăzneți și să avansăm cu munca.
Va veni un moment în care produsele simple și liniare nu se vor mai ridica la standardele tehnologice actuale sau chiar nu vor mai fi permise

Ce este esențial pentru punerea în practică a principiului economiei circulare? De unde ar trebui să înceapă companiile?

Reduceți, reutilizați & reciclați sau chiar mai bine, reproiectați - acestea sunt cele mai importante principii. Dar produsele ar trebui să fie sustenabile de la început. Asta înseamnă că totul ar trebui să înceapă cu principiile economiei circulare - chiar și în etapa de proiectare a produsului. Pe de altă parte, noile materiale de construcție trebuie dezvoltate în continuare. Sprijinul diferitelor grupuri de interese și al rețelelor externe este crucial în cele din urmă pentru realizarea unei economii circulare.

Care a fost pentru dvs. cea mai importantă perspectivă din proiect? Au fost bine primite rezultatele dvs. în cadrul companiei și sunt ele implementate?

După cum văd, cel mai mare succes al nostru a fost crearea unei conștientizări reînnoite și sporite a economiei circulare ca subiect în cadrul companiei și demonstrarea faptului că a sosit momentul să regândim mai drastic produsele și modelele de afaceri în raport cu sustenabilitatea pe termen lung. Cred că, pe de o parte, am reușit să facem lumină asupra întrebării „de ce”, dar am oferit și informații despre latura metodologică, „cum”.

Am observat cu adevărat modul în care mentalitatea noastră corporativă a beneficiat de acest lucru. Chiar și la șase luni de la prezentarea noastră, sunt încă frecvent abordată de colegi și mi se cer sfaturi.

Ce ați câștigat personal din acest proiect de stagiar?

A fost un efort excelent în echipă cu un grup divers de oameni cu inspirație. Am reușit să dezvoltăm rețele valoroase și împreună să avansăm acest proiect fantastic. Am apreciat foarte mult modul în care ne-am motivat reciproc să depășim limitele și că am învățat cu toții multe în acest proiect.

„Sunt foarte impresionat de angajamentul incredibil arătat de acești colegi tineri și motivați. Au recunoscut rapid complexitatea și provocările noastre și au reușit să ne dea de gândit, aspect pe care îl luăm foarte în serios. Au apărut deja subiecte și proiecte concrete, pe care vom continua să lucrăm, pentru a intensifica principiile economiei circulare. În cadrul proiectului stagiar am fost deosebit de mulțumit de diversitatea grupului, care a arătat că se pot obține rezultate uimitoare atunci când există o varietate de perspective.“
Roger Schönborn, șeful Division Building Solutions

„În calitate de mentor al proiectului, vreau să subliniez că cele trei noi modele de afaceri dezvoltate au fost „remarcabile”. Proiectul a arătat ce mare potențial se află în diverse grupuri internaționale. Acest lucru este în special valabil, deoarece acest proiect și subiectul economiei circulare au necesitat un mod de gândire complet nou în rândul stagiarilor. Au dobândit foarte bine această gândire sistemică în timpul proiectului. Rezultatul per total mi-a depășit așteptările.“
Andreas Jenne, REHAU Sustainability Officer

„Este necesară o abordare complet nouă pentru a face afaceri într-o economie circulară. Acest lucru face cu atât mai important să îi luăm pe toți angajații de la REHAU în această călătorie și să ne extindem în consecință oportunitățile de formare. Chiar și în timpul angajării, prezentăm sustenabilitatea cu o atenție specială. Întrucât aceste seminarii de integrare au loc momentan în spațiul virtual, îi invităm și pe angajații noștri mai vechi pentru a-i informa în continuare despre activitățile REHAU și, în special, despre sustenabilitate."
Renate Policzer-Mundt, Director Leadership & Development

„Pentru mine, integrarea aspectelor sustenabilității în programul nostru de ucenicie a fost întotdeauna o chestiune firească. Aceasta începe cu utilizarea ecologică a resurselor - deci, de exemplu, tehnologia proceselor, care este, de asemenea, un domeniu în care folosim o mulțime de materiale reciclate. Mai mult, ucenicii noștri se angajează în probleme legate de gestionarea eficientă a energiei și se implică într-o gamă largă de proiecte sociale. La fabrica noastră din Visbek, de exemplu, toți ucenicii își petrec timpul lucrând într-o casă de îngrijire sau susțin „Ziua Mondială a Curățeniei” cu o mulțime de activități extraordinare. Acest lucru mă face foarte mândru și mă încurajează să continui pe această cale.“
Michael von Hertell, Head of Vocational Education & Training

REHAU se alătură inițiativei 50 DE LIDERI ÎN DOMENIUL SUSTENABILITĂȚII ȘI AL CLIMEI

Suntem mândri să ne alăturăm inițiativei 50 de lideri în domeniul sustenabilității și al climei, ca una dintre cele 50 de companii de top care au implementat măsuri pentru a-și modela modelele de afaceri într-un mod mai sustenabil.

Informații suplimentare