Innovation Stories: So arbeitet REHAU New Ventures

Innovation Stories:
So arbeitet REHAU New Ventures

Bei REHAU New Ventures entwickeln Kolleginnen und Kollegen weltweit die Lösungen von morgen. Und: REHAU New Ventures formt auch die Zukunft der gesamten REHAU Group mit. Wie das funktioniert? Hier erfahrt ihr es!

New Ventures konzentriert sich klar auf Märkte.

Digital Construction und Better Living. Das sind die beiden Bereiche – sogenannte Search Fields – in denen das New-Ventures-Team Geschäftsmodelle entwickelt. Der Fokus im Search Field Digital Construction liegt auf Vorfertigung, Materialfluss, digitaler Planung und digitaler Kollaboration. Im Search Field Better Living blickt New Ventures auf Wohnen, Gesundheit und New Work.

New Ventures hat die REHAU Werte für sich interpretiert.

Trust, also Vertrauen, hat bei New Ventures zwei Dimensionen: Transparenz und Feedback. Reliability, also Zuverlässigkeit, bedeutet für die Gründerinnen und Gründer, Verantwortung zu übernehmen, sich gegenseitig zu unterstützen und zu befähigen. Innovation lebt New Ventures durch ein unternehmerisches Denken bei jedem einzelnen Teammitglied und Respekt – dieser drückt sich insbesondere in einer gelebten Diversität aus. Das Team rund um CEO Nils Wagner legt hohen Wert auf seine Unternehmenskultur. Den Mut, den die Mitarbeitenden brauchen und leben dürfen, trägt das Team schon im Namen. Venture bedeutet auf Deutsch schließlich Wagnis. Auch seinen Claim hat New Ventures abgeleitet. Aus "Engineering progress. Enhancing lives." wird "We. Enhance. Lives.".

Ricardo Ehrenpfordt leitet das Team für digitale Produkte, Smart Products.

Michael Lehmann verantwortet das Search Field Digital Construction.

New Ventures fokussiert sich auf Schmerzen.

Wie bitte? "Ja, wir kommen vom Pain her", erklärt Ricardo Ehrenpfordt, Teamleiter Smart Products. Das bedeutet, dass New Ventures bei der Entwicklung seiner Ideen genau hinschaut, was Kundinnen und Kunden wirklich brauchen, vor welchen Problemen und Ärgernissen sie stehen – welchen Schmerz sie also haben. Beispiel: das Venture Euer Zuhause, das aus dem Search Field Digital Construction heraus entwickelt wurde. Fertighaushersteller stehen vor der Herausforderung, viel Geld für die Kundenakquise ausgeben zu müssen. Hausbauende auf der anderen Seite sehen sich einer Vielzahl von Anbietern gegenüber, die verschiedene Schwerpunkte, Materialien und Grundrisse anbieten. Innerhalb des Portals von Euer Zuhause können beide Parteien unkompliziert zusammengeführt werden.

"Der Zeitpunkt, in diesem Bereich durchzustarten, ist gut: Die Baubranche ist nicht mehr in der Luxussituation, jahrelang gefüllte Auftragsbücher zu haben", sagt Michael Lehmann, der das Search Field Digital Construction verantwortet. Für ihn ist Euer Zuhause ein Beleg, dass das Timing auch dazugehört, um Erfolg zu haben.

New Ventures erkundet internationale Märkte sehr genau.

Und dafür braucht es ein diverses Team. „Kundinnen und Kunden in Shanghai haben oft ganz andere Bedürfnisse als in München“, sagt Dominik Forster, der das Suchfeld Better Living verantwortet. Dafür braucht es Mitarbeitende, die regionale Märkte gut kennen und professionell analysieren können. So entstand bei New Ventures das Produkt Wonderwall: Eine Wohnwand für engen Raum, die sich vom schicken Deko-Objekt zur Garderobe oder zum Homeoffice umwandeln lässt, vieles ist damit möglich. „In China sind repräsentative Räume zum Empfang von Gästen sehr wichtig, aber Platz ist oft begrenzt“, erklärt Dominik. New Ventures ist auch in Shanghai vertreten, das Team vor Ort hat die Entwicklung dieses Produkts getrieben.

New Ventures steuert Innovationen in einem detaillierten Prozess.

Ideate – Build – Scale – Transfer. Das sind die vier Phasen des Innovationsprozesses. Das heißt, die Mitarbeitenden identifizieren erst einen Schmerz, ein Problem bei Kundinnen und Kunden. Dann suchen sie die Lösung für dieses Problem, erkunden den Markt akribisch und starten dann mit Tempo durch, das Produkt umzusetzen – gerade bei digitalen Lösungen ist es dabei sogar in Ordnung, gar nicht mit dem perfekten Produkt an den Markt zu gehen, sondern das Produkt nach Kundenfeedbacks weiterzuentwickeln. Nach der Build-Phase, also dem Markteintritt, bereitet das Team Skalierungen vor. Konkret heißt das: Kann ein Produkt auch weitere Zielgruppen erreichen, zum Beispiel anderswo auf der Welt? "Unser endgültiges Ziel ist dann, die Ventures zu transferieren", sagt Matthias. Sie sollen also entweder innerhalb der REHAU Group oder außerhalb richtig durchstarten.

New Ventures und die traditionelle REHAU Welt können viel voneinander lernen.

New Ventures definiert sich innerhalb der REHAU Group als Leuchtturm für moderne und kreative Kultur. "Fehler zu machen und über seine Fehler zu sprechen, das gehört bei uns dazu", sagt Matthias Hille, der das Venture Building & Scaling verantwortet. "Wir testen viel, arbeiten sehr iterativ. Jede und jeder kann sich einbringen, jedem wird zugehört. Egal, an welcher Position ich arbeite, ich kann Projekte spürbar gestalten und habe den Erfolg mit in der Hand." Neben der Kultur sind es die Fähigkeiten im Digitalen, die New Ventures in Richtung der traditionellen REHAU Welt bewegt. "Wir unterstützen die Gruppengeschäftsbereiche, innovative Produkte zu entwickeln und am Markt zu etablieren", sagt Ricardo. Bereiche bei REHAU beauftragen New Ventures zum Beispiel dafür, bei der Entwicklung von Elektronik- und Softwarekomponenten zu unterstützen. "Wir streben Richtung Joint Ventures, da wollen wir hin, dann teilen wir auch die Risiken mit den Geschäftseinheiten. Dazu sind wir bereit, denn der Markterfolg ist uns nicht egal", sagt Ricardo. Consulting betreibt New Ventures für die Group in den Bereichen innovative Businessmodelle, Digitalisierung und Produktentwicklung.

Dominik Forster sucht neue Nischen im Search Field Better Living.

Matthias Hille ist für das Venture Building and Scaling zuständig.

Andererseits profitiert New Ventures von etablierten Dingen aus der traditionellen Welt: "Bei REHAU sitzen extremste Kompetenzen", sagt Ricardo, "alleine, wenn ich an die Fähigkeiten beim Qualitäts- und Lieferantenmanagement denke, da lernen wir enorm viel von der Gruppe." Im Gegenzug unterstützt New Ventures dabei, entsprechende Prozesse an die Anforderungen ganzheitlicher Systemlösungen anzupassen.

New Ventures feiert Erfolge und erreicht Ziele.

New Ventures hat sechs aktive Ventures und im ersten eigenständigen Jahr zehn Millionen Euro Umsatz erreicht. Die Ventures sind: Euer Zuhause, die Plattform für Fertighaushersteller und Bauherren. Inio, die biodynamische Tageslichtlampe. Wonderwall, das Modul für individuelle Wohnraumgestaltung. Window Solutions China, um hochwertige REHAU Fensterprodukte mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit direkt beim chinesischen Endkunden zu vermarkten. Homerenu in den USA, eine Plattform für Design und Küchen- sowie Badplanung. Und E-Commerce, u.a. mit der Brand Livlig53, dem Online-Konzeptstore für Garten-, Balkon und Terrassenliebhaber. New Ventures Auftrag ist es nicht, bestehende Ventures einzukaufen, sondern neue Ventures von Grund auf zu bauen und zu skalieren. Engagiert arbeitet das Team daran, für bestehende Ventures externe Investoren und strategische Partner zu akquirieren. New Ventures hat die Freiheit, Themen anzugehen, die nicht in klassischen REHAU Scope liegen – aber gleichzeitig auch die Möglichkeit, Produkte zu entwickeln, die sich in der REHAU Group integrieren lassen. "Wir entscheiden abhängig von der Idee. Wenn wir Anknüpfungspunkte zu anderen in der Gruppe sehen, beziehen wir diese schnell ein, um voneinander zu profitieren", sagt Ricardo. Büros auf drei Kontinenten, zehn laufende Projekte mit der REHAU Group – New Ventures wächst!

Ihr wollt mehr erfahren über Innovationen bei REHAU?

Einblicke in neue Technologien, Weiterentwicklung von Know-How und Interviews mit Mitarbeitenden weltweit findet ihr hier.

Ihr wollt mehr erfahren über Innovationen bei REHAU?

Einblicke in neue Technologien, Weiterentwicklung von Know-How und Interviews mit Mitarbeitenden weltweit findet ihr hier.