Lieferantenmanagement bei REHAU
Lieferanten- und Materialgruppenmanagement
Unser Lieferanten- und Materialgruppenmanagement sind die Säulen des strategischen Einkaufs bei REHAU.
Wir haben unsere Bedarfe beschaffungsobjektbezogen in Einkaufskategorien und darunter zugeordneten Materialgruppen geklustert. Abhängig von Kritikalität und Wertbeitrag der Materialgruppe, ist diese die unterste Ebene der Strategiebildung im Einkauf. Innerhalb dieser Einkaufskategorien und Materialgruppen pflegen wir unsere Lieferantenpools. Das Lieferantenmanagement bei REHAU basiert auf der Lieferantenauswahl, -beurteilung, -klassifierung und Lieferantenentwicklung.
Die Auswahl von Neulieferanten erfolgt in einem mehrstufigen Prozess. Nach Ihrer Registrierung oder Einladung durch unseren Einkauf werden Lieferanten anhand einer Selbstauskunft bewertet und bei Bedarf findet ein erstes Audit statt. Art und Umfang dieser Massnahmen ist abhängig vom jeweiligen Beschaffungsobjekt.
Basierend auf dem Ergebnis der Lieferantenbeurteilung erfolgt eine Klassifizierung unserer Partner, die ebenfalls die Grundlage eines möglichen Entwicklungsschrittes ist.
Lieferantenbeurteilung
Der Kern unseres Lieferantenmanagements ist die Lieferantenbeurteilung (LBU), weil wir überzeugt davon sind, dass eine regelmässige Bewertung der Zusammenarbeit diese noch besser machen kann.
Hierbei unterscheiden wir zwischen einer laufenden Bewertung, die auf harten Bewertungsparametern basiert, der projektbezogenen Lieferantenbeurteilung, die im Rahmen grösserer Einkaufsprojekte durchgeführt wird, und der strategischen Lieferantenbeurteilung, die in regelmässigen Abständen für alle strategischen Lieferanten Anwendung findet.
Ziel des Lieferantenbeurteilungsprozesses ist es, die Leistung unserer Lieferanten darzustellen, um gemeinsam Optimierungspotenziale zu ermitteln und die zukünftige Zusammenarbeit zu gestalten.
Abhängig von Beschaffungsbereich, Warengruppe und Kritikalität kommen unterschiedliche Beurteilungsdimensionen zur Anwendung. Diese enthalten vor allem Kriterien aus den Bereichen Qualität, Logistik, kaufmännischer bzw. technischer Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit. Die einzelnen Kriterien ergeben dann, in unterschiedlicher Gewichtung zueinander, das Gesamtbeurteilungsergebnis.
Diese Vorgehensweise ermöglicht es uns, für unsere Bedürfnisse bei REHAU die besten Lieferanten zu finden. Außerdem bildet sie die Basis für gemeinsame Entwicklungen und Innovationen. Denn gemeinsam mit starken Partnern kann man viel erreichen!